The locking problem
行至二十八届，有行业“风向标”“温度计”之称的五粮液12·18共商共建共享大会，再次引来业界广泛关注。这是对过往一年的成绩总结，也是继往开来谋新篇的动员部署，还将为深度调整期下的行业高质量发展把舵领航。2024年，五粮液核心产品市场价格总体稳定，千元价位带首选和浓香高端白酒首要选择地位更加凸显；一级酒、特级酒产量持续提升，高质量倍增工程扎实推进，质量管理成效喜人；品牌创新出圈出彩，技术创新成果丰硕，营销创新稳健有效，产品、渠道、市场布局持续优化；ESG体系建设进一步完善，品牌价值强度指数再次获得全球最高AAA+评级，跃居全球烈酒品牌首位，世界品牌500强排名继续提升，排名增幅位居白酒行业第一……这些扎实的成绩，清晰展现了五粮液作为行业龙头企业创新求进的发展轨迹，彰显民族品牌的品质和责任担当，提振经销商对高质量发展的信心，推动中国白酒实现从“走出去”到“走进去”的升级进阶。作为行业龙头和中国白酒代表，在加快打造世界一流酒企征程中，五粮液如何续写新的故事成为焦点。2025年明确被五粮液定位为“营销执行提升年”，以“稳中求进、以进促稳，守正创新、综合施策，提质增效、多作贡献”为工作主基调，深化“稳价格、抓动销、提费效、转作风”十二字营销方针，以提升五粮液品牌价值为核心，加力加劲强化产品动销、渠道优化、服务能力，推动品牌价值和市场份额双提升。聚焦品质的守正创新、品牌的精准打造、市场的深耕细作、市场的快速反应、管理的提质增效，全力以赴提升产品力、品牌力、渠道力、服务力、执行力，扩大消费人群。同时把国际市场作为重点目标，快速实现全球布局、抢占国际市场，携手名酒企构建国际化全新发展模式。文/秦胜南“拼”出“稳”“新”“好”隆冬时节的五粮液十里酒城，洋溢着节日氛围，五粮液在这里欢迎海内外一千余名合作伙伴“回家”。“2024年，五粮液以‘拼’的干劲和‘实’的作风，实心干事、科学作为，企业‘稳’的态势在持续、‘新’的动能在成长、‘好’的因素在累积。”在第二十八届12·18共商共建共享大会上，五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦如此总结这一年五粮液与合作伙伴们勠力同心取得的成果。“拼”是2024年五粮液的关键词，从生产、创新、营销到管理等，五粮液“拼”出了全新的发展成就。这一年，五粮液核心产品市场价格总体稳定，保持在900元以上，基本摆脱千元价位带其他竞品的纠缠；1618、39度五粮液消费氛围浓厚；生肖龙酒全年热度不减，持续保持顺价销售；紫气东来五粮液树立低度白酒千元价位段标杆，受到市场热捧；一帆风顺、金熊猫纪念酒、步步高升、交杯牌五粮液、五粮液老酒等持续火热。这一年，市场布局持续优化，五粮液品牌宴席活动近3万场次、同比增长30%，五粮浓香开瓶扫码同比均超过40%、宴席同比均超过50%。“和美全球行”累计触达全球五大洲77亿人次。这一年，五粮液高质量倍增工程进展顺利，生态酿酒一期项目逐步全面投窖生产；智能酿造示范车间建成投产；勾储酒库、制曲扩能等配套项目建成投用，为优质产能提供强大支撑。这一年，五粮液科研硕果亮眼，在国际核心期刊《Matter》发表首次揭示黄金酒度的研究报告，这也是迄今为止我国白酒行业影响因子最高的论文，一举奠定了五粮液在世界酒业的领军地位。这一年，五粮液加强“链主企业”产业布局，建设全产业链智能化绿色生态体系，守护消费者“舌尖上的安心”。五粮液用“务实”诠释唯求完美酿造的传承者、永树品质标杆的践行者的含义。五粮液品牌价值连续8年保持上涨，行业唯一获评第五届中国质量奖提名奖，行业首家荣获亚洲质量创新奖、荣获3项国际质量管理小组会议金奖、全国质量标杆等多项荣誉，荣获上市公司ESG最佳实践案例、中国酒业ESG示范企业，为全国白酒行业高质量发展提供有力支撑。以“变”驭“变”拓新局在业内人士看来，五粮液的“拼”是为以更高质量服务消费者，也是为了与广大经销商构建品牌、品质、消费和厂商命运共同体。当下，酒业进入深度调整期，在加速迈入理性消费时代的背景下，如何强信心引领行业持续发展，是头部酒企的责任担当。“准确识变、科学应变、主动求变，正视困难、坚定信心，努力把各方面的积极因素转换为高质量发展的生动实践”，五粮液2025年以“变”驭“变”的战略基调，将为行业带来新气象。大会期间，五粮液股份公司党委副书记、总经理华涛表示，2025年将从费用管控、市场治理、渠道优化等方面综合施策，全力提升经销商盈利水平。这一套营销组合拳无疑为经销商吃下定心丸。“变”实则也是创新、推新、拓新。为满足不同消费群体需求，五粮液精准开发适合年轻消费群体、国际主流消费群体度数、口感等需求的酒体，五粮液五谷罗尼鸡尾酒、五粮液全新气泡酒Wuliang Highball等成为东西方融合新范式，广受世界各地消费者喜爱。酒业消费已进入“3.0时代”，是品文化、品价值、品生活方式的创意新时代。就在日前举行的五粮液“家有老酒”活动上，五粮液上线陈年老酒京东官方旗舰店。此外，五粮液通过升级完善陈年老酒鉴别防伪系统，编撰五粮液陈年酒收藏指南，规范老酒市场，助推买新喝陈成为白酒消费的新时尚。提出白酒“走出去”方法论当前全球市场正在变化中酝酿新格局，五粮液作为中国浓香白酒的典范，承担着引领中国酿酒行业繁荣和酿造美好生活，让“大国浓香 和美五粮”香飘世界的重任。本届12·18大会首次大规模邀请海外经销商和合作伙伴“回家”共聚，同时透露，2025年五粮液将聚焦做实、做强海外华人消费市场基本盘，加快推进海外营销体系和薪酬体系变革等一系列新举措，彰显五粮液加速海外市场的前瞻性布局。大会期间，五粮液还首次组织召开大型国际经销商恳谈会，与全球经销伙伴共商发展大计、共绘美好蓝图。多位五粮液海外经销商专程“回家”参会，“五粮液拥有品牌强大的创新活力和全球化视野，其最新发布的海外市场相关战略规划和品牌营销支持，对我们在加拿大市场的拓展和发展至关重要。”据五粮液加拿大经销商、加拿大汉嘉酒业有限公司相关负责人介绍，作为中国高端白酒的代表，五粮液凭借强大品牌力、文化力和产品品质，在加拿大市场的销售稳步增长，与此同时，当地年轻一代消费者对五粮液的创新鸡尾酒等新喝法兴趣浓厚。12月19日，五粮液承办的2024世界名酒发展大会期间，五粮液倡议构建世界酒业命运共同体。曾从钦在会上提出中国白酒“走出去”的方法论，提出紧跟中国经贸“走出去”，携手构建“展示+品鉴”发展模式；紧跟中国企业“走出去”，携手构建“名企+名酒”发展模式；紧跟中国制造“走出去”，携手构建“品质+标准”发展模式；紧跟中国文化“走出去”，携手构建“产品+文化”发展模式；紧跟中国餐饮“走出去”，携手构建“美酒+美食”发展模式，引领带动中国白酒国际化焕发出“和美”新活力，提升中国白酒的国际关注度、知名度、认可度、美誉度和忠诚度。在助推中国白酒“走出去”方面，五粮液近年来启动“和美全球行”跨国文化交流活动，牵头制定中国白酒国际标准，提升中国白酒品牌的国际话语权。同时，五粮液主动融入亚太经济合作组织、博鳌亚洲论坛、世博会、进博会、链博会等国际国内重要高端平台，以酒为媒，持续向世界讲好中国白酒故事。SourcePh" style="display:none"
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去年11月，第三届沙特国际手工艺周在利雅得努拉公主大学举行，中国作为主宾国亮相。中国馆内，中国工艺美术馆组织千余件手工艺作品展出，并邀请20位非遗代表性传承人现场展示技艺。中国馆外，安徽花鼓灯、广东醒狮、川北大木偶戏和陕西华县皮影戏等非遗项目每天在核心区域展演，观众争相与演员合影。沙特遗产委员会手工艺部主任达利娅·叶海亚表示，沙中两国在手工艺领域都有着悠久历史，纺织、刺绣等技艺相近。本届手工艺周上，两国手工艺人交流探讨、分享经验，促进文化互学互鉴、共同发展。，详情可参考谷歌浏览器【最新下载地址】
近年来，公众健康素养逐步提升，促进了健康消费市场的蓬勃发展。中国营养保健品市场前景广阔，但竞争激烈，面对消费者日益多元化、个性化、精细化的健康需求，开发更细分品类已成必然趋势。如何以产品为核心，为顾客提供更有价值的专业服务，是各大营养保健品企业更为看重的核心竞争力之一。“在‘健康中国2030’的国家战略下，中国市场潜力巨大，充满机遇，其永远是康宝莱最重要的战略市场之一。我们希望能够持续加大在华投资，开展本地化创新，实现长期可持续发展。”康宝莱中国区总经理蔡孟红在近日接受新京报记者专访时强调了康宝莱对中国市场的重视。深耕全球营养领域40余年的康宝莱，继去年迎来品牌焕新升级后，围绕使命转变，将自身打造为“全球顶尖的健康公司、社区和平台”。“新的愿景下，康宝莱将自己定位为一个‘平台’，为健康教练、创业家和追求更健康、更美好生活的人们之间的紧密联系提供赋能。”蔡孟红强调，康宝莱更重视人与人之间的交流，“社区”和“平台”概念的提出，是希望彼此之间的联系更加紧密。产品+服务重视人与人之间的交流“社区”让彼此联系更紧密2023年，康宝莱完成全球品牌形象焕新，在深耕全球营养领域40余年的基础上，迎来了崭新的品牌定位，并将“致力于打造全球顶尖的健康公司、社区和平台”作为新的公司愿景。营养俱乐部是康宝莱最成功也是最具创新性的模式之一，起源于20多年前的墨西哥，由康宝莱营销人员运营，设立在社区，是其特有的模式。多年来，营养俱乐部在形式上不断演化，出现了单杯产品售卖的饮品店式俱乐部等新形式，但其以顾客为核心的理念磐石从未变化，致力于为顾客提供更好的健康支持环境和健康体验。目前，康宝莱在中国拥有3200余家营养俱乐部，并以此为依托积极推动“营养+运动”的健康生活方式，其内涵已远远超越了传统的产品售卖。在新的“社区”概念推出的背后，康宝莱有着怎样的考量？蔡孟红谈到，在新冠疫情期间，人与人之间的线下交流受到影响，转而在线上进行，各大平台线上带货火热。科技发展和销售方式的转变，使得健康产品的获得更便捷、更迅速，但同时也相应地忽略了产品从获得到使用再到发挥效用这段过程中，“服务”所创造的价值，其中蕴含着许多被忽视以及未被满足的需求。“康宝莱更重视人与人之间的交流。产品售卖只是一个健康需求满足的起点，其精髓在于如何通过更专业化、个性化的服务，满足消费者需求，让其有更好的体验。”蔡孟红表示，疫情影响下，让我们对人与人之间的关联有了深刻认识，凸显了其不可或缺的重要性，“社区”的概念得以进一步强化。《2024国民健康生活方式干预及影响研究报告》显示，线上线下融合的大健康兴趣社群，不仅成为健康生活方式养成的助推器，还成为改善人群全面健康状况的有效手段。社群活动频率高的群体，健康状况改善明显。在拥有同样需求、兴趣、习惯和适合自身健康状况的社区，消费者能够有更完整的消费体验，保障产品发挥更好的效果和作用，凸显陪伴支持性服务的重要性。康宝莱的“产品+服务”特色，切中了当下消费趋势和需求。“营养俱乐部是一个很有凝聚力的社区，它给顾客提供了更好的健康支持环境和健康体验。这也是康宝莱和其他品牌的差异之处。”蔡孟红表示，在社区不仅有营养方面的交流，还可以有“拼饭”社交、体重管理挑战赛，或者一起做公益。做“平台”将自身定位为可以为消费者等赋能创造多方共赢在新的愿景下，康宝莱提出了“平台”概念，将自身定位为可以为消费者、健康教练、创业者赋能，将彼此紧密联系的平台。如何理解“平台”，康宝莱在其中发挥怎样的作用？蔡孟红表示，对于消费者而言，康宝莱是一个以“社区”为中心的平台，赋能个人与营销伙伴建立联系，从而在其健康旅程中获取帮助和支持。消费者可以在康宝莱这个平台上获得产品知识、个性化服务、情绪层面的支持陪伴，并参与丰富多彩的社群健康活动，获得社区的支持和鼓励。对于营销伙伴而言，他们不仅售卖康宝莱产品，还可以获得全方位培训资源的支持，在数字化工具的加持下，学习商业运营技能、营养健康专业知识，并获得领导力和管理力培训。蔡孟红表示，以康宝莱“小康大学”为例，其拥有包括心血管健康、消化健康等主题在内的培训课程，帮助营销伙伴系统学习相关知识。2023年，康宝莱还开启专项行动，以提升营养专业资质为切入点，面向营销伙伴进行系统性培训，并携手国家级权威机构开展了公共营养师资质培训认证，康宝莱的营销伙伴中有6300余人通过考试并取得公共营养师四级证书，参与考试人员通过率高达98%。现在，康宝莱更是将人工智能（AI）技术用于营销伙伴赋能，通过“AI营养助理”，帮助他们更高效地学习和获取有针对性的内容。“我们让AI成为营销伙伴的‘分身’，助力他们提升服务效率，同时缩短其学习曲线，帮助他们更高效地获取营养知识。”借助康宝莱搭建的平台，营销伙伴还可以与健康领域其他创业者建立联系，参加丰富多彩的社群活动，在健康社区的支持下实现自我成长与转变。“在这个平台上，营销伙伴之间可以交流经验，互相支持，携手前行，共同成长。”蔡孟红表示。深耕中国市场机遇与挑战并存已全面构建完成三大本地化能力体系在全球品牌焕新之际，康宝莱也即将迎来进入中国市场20周年这样一个特殊节点。尽管当下中国市场充满竞争与挑战，但康宝莱坚定看好这里的长期发展机遇。随着今年10月大连服务交付中心成立，现在康宝莱在中国已全面构建完成制造中心、产品创新中心和服务交付中心三大本地化能力体系，为公司未来的长期可持续发展奠定了坚实基础。在谈到未来发展时，蔡孟红表示，康宝莱是体重管理领域的佼佼者，但营养保健品行业品类多，需求呈现出个性化、多元化的趋势。可能许多朋友认为健康产品主要就是在营养领域，实际上它还囊括了运动、美丽等诸多方面，例如护肤、情绪管理、睡眠健康等。这个行业内涵之巨，让其未来充满无限可能。康宝莱将结合中国特色，进一步聚焦不同细分领域的需求开发产品。有着近24年康宝莱全球管理经验的蔡孟红，今年1月履新成为康宝莱中国区总经理，全面负责中国市场的战略规划、业务发展和销售运营。她的到来，为康宝莱中国注入新活力。“对我个人而言，这是一个全新的开始。对于康宝莱中国而言，二十年也是一个新的起点。”蔡孟红表示，康宝莱希望给中国消费者带来更多以科学为依托的高品质产品，满足差异化需求，并带给他们健康的生活方式。同时，希望赋能营销伙伴借助康宝莱强大的全方位支持系统，挖掘培养自身潜力，实现个人的能力和价值增长。公司也在不断追求实现更高效的运营，把更多资源给到伙伴和顾客，三方紧密协作，在下一个二十年、四十年、六十年，走得更远。新京报记者 王卡拉SourcePh" style="display:none"。业内人士推荐heLLoword翻译官方下载作为进阶阅读
Designating Anthropic as a supply chain risk would be an unprecedented action—one historically reserved for US adversaries, never before publicly applied to an American company. We are deeply saddened by these developments. As the first frontier AI company to deploy models in the US government’s classified networks, Anthropic has supported American warfighters since June 2024 and has every intention of continuing to do so.